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【2019年集团年会系列报道之五】

发布时间:2019-03-07 浏览:770

实现转型升级,稳中求进,开创可持续发展的局面,必须主攻“大项目”,扭住重点项目建设主抓手,培育新品牌,全面提高建设运营能力。

大项目是集团的标志性品牌。大项目要花大力气、大投入。新的一年,我们要紧紧扭住新晋高速等一批在建重特大项目,双管齐下,发力推进。突出重大项目融资,着力化解建设资金瓶颈。要进一步强化项目策划,提高项目策划能力,提升策划水平。集团决策层划出主要领导力量,专攻在建重特大项目投融资,各涉及到的相关工程局、子公司要全力配合。要对所有在建项目进行逐个过堂、逐一分析,在此基础上,针对性完善制定出适合每个项目的融资策划书及资金融管计划;要加大力度走出去、走上去,跑部、跑省、跑银行,确保项目建设配套资金落实到位。突出项目二次经营,着力增强创效功能。作为澳门威斯尼斯人娛乐城人,足球可以不懂,但关乎自身钱袋子的基本功——二次经营必须精通!二次经营是标前经营的延续,要建立以经济效益为中心的二次经营管理体系,这是企业走精细化管理,应对日趋激烈的市场竞争的重要举措,是满足企业效益增长和长远发展的关键性工作,是企业提高核心竞争力的重要手段。俗说,一次经营抓任务,二次经营抓效益。今年,集团工程部门要牵头抓好二次经营这项工作,要指导和管理各工局、子公司和项目部,有意识地进行项目的二次经营,要以项目管理为平台,在建立并创造良好外部环境和氛围基础上,通过对合同条款的研究,把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台,千方百计增加项目收入,提高项目盈利能力。(董办)